摘要：泉州晚报社是市委机关报，在市．场经济体制建立的过程中，遵循市场经济规律，勇于开拓创新，积极开发广告资源。规范广告经营管理，增强广告市场竞争能力，取得了引入瞩目的成绩：1985年晚报创刊时的广告收入仅为2．5万元。1993年广告实际到款收入突破1000万元。

摘要：新媒体时代,传统纸媒在广告客户心中的地位正在逐步下滑,客户开始转向各种新媒体平台。为改变这种境况,报社顺势而动,不断更新手段来赢得市场生机,尝试将传统媒体与新媒体捆绑,制定报纸广告+网站广告+APP客户端+微博微信等各渠道各媒体结合的广告套餐,整合统一进行打包销售,实现跨媒体多元组合经营、由分众到合众的聚合传播效果。

摘要：随着互联网的发展,特别是移动互联网的兴起,传统纸媒的危机感越来越重。从福建泉州晚报社的具体情况来看,是＂标兵已远,追兵渐近＂。以前,我们与报业领军媒体之间的差距并不太大,但这些年,广东和江浙的媒体,迅速积累了巨量的财富,走上了多种经营的发展道路,对传统报纸广告的依赖越来越小,而且有能力投资新媒体、新项目,寻找更大的发展。

摘要：媒体行业,相对于记者、编辑岗位而言,行政后勤就是指办公室、人力资源、党办、工会等非采编岗位,属于保障系列。而媒体核心竞争力,体现的是影响力、公信力、传播力,如果哪家媒体社会认知度、美誉度高,就说明这家媒体有一支出色精干的编采队伍,综合实力强。这种成绩,除了一线编辑记者冲锋在前外,当然也少不了行政后勤人员幕后默默无闻、甘当绿叶的奉献和付出。

摘要：1992年泉州晚报社广告经营收入只有520多万元。从1993年12月开始，报社长期坚持广告代理制度，并取得了极为显著的成效。1999年泉州晚报社广告部门只有7名员工，但是在当时已经进入包括全国广电集团媒体在内的中国媒介广告经营百强行列；2000年底建成了总投资1．7亿元、占地45亩、高21层的泉州晚报智能化大厦，并进口数条高速轮转机报纸印刷设备生产线。实践证明，地市级党报实行广告代理制度不仅是可行的，而且是十分有效的。

摘要：城市形象宣传推介效果,是衡量城市主流媒体传播力的重要因素。地市级主流媒体要建立完善机制,积极探索创新全媒体发力特色作品、栏目、活动,主动扛起宣传推介的责任担当,从人员配备、机制完善、项目和活动创新创意等方面入手,全方位树立和宣传好“见人见物、见生活”的特色城市形象,并在此过程中汇聚激发自身长足发展的新动力。

摘要：泉州晚报社是市委机关报，在市场经济体制建立的过程中，遵循市场经济规律，勇于开拓创新，积极开发广告资源，规范广告经营管理，增加广告市场竞争能力．取得了引人瞩目的成绩：1985年晚报创刊时的广告收入仅为2．5万元，1993年广告实际到款收入突破1000万元，2003年广告实际到款收入9430万元，

摘要：借势借力,打出组合拳,不仅提升了报社在新媒体环境下的传播力,还带来了创收效益。实践证明,充分利用报社各媒体的优势资源,整合资源、融合发展,让报社融媒体平台不仅在用户推广及影响力打造方面均取得显著的效果,同时也在各项活动中实现了经济价值;不仅为巩固报纸广告份额提供助力,也扩大了新媒体的影响力。

摘要：2012年,在不少纸媒广告跌幅均在两位数的形势下,泉州晚报社的广告经营依然逆势增长,而且,在价格提高的情况下,泉州晚报社所属媒体发行量稳中有升,实现了社会效益和经济效益的双丰收。

摘要：今年7月1日,恰逢中共泉州市委机关报《泉州晚报》创刊30周年。《泉州晚报》是与中国晚报协会同步成长起来的,中晚协第一届理事会就是在泉州召开的。中晚协倡议成员单位以不同形式的活动纪念三十华诞。为响应中央八项规定,泉州晚报社不搞庆典仪式,不事铺张奢华,通过读者节系列活动,以新老报人与读者联谊的形式,感恩回馈读者,共同回顾办报历程,携手开启新的征程。