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混合式创业: 收藏
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引用; 《企业家信息》2023年第8期 90-93页; 作者：内森·弗尔凯特·奥基夫夏林(翻译)欧洲工商管理学院波士顿咨询旗下技术和设计部门不详; 与初创公司相比,成熟企业拥有大把构成实质性领先优势的资源和强大能力,从产品、客户、运营、许可、渠道,到营销和资本等等。然而,现实中经常出现几个人摆弄着笔记本就能从大企业虎口夺食。为什么?因为成熟企业往往缺乏一项关键能力:从...; 与初创公司相比,成熟企业拥有大把构成实质性领先优势的资源和强大能力,从产品、客户、运营、许可、渠道,到营销和资本等等。然而,现实中经常出现几个人摆弄着笔记本就能从大企业虎口夺食。为什么?因为成熟企业往往缺乏一项关键能力:从小到大、从零到一的爆发力。只要想法够激进够合理,初创公司就能颠覆大企业的价值链。; 来源：详细信息评论

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