摘要：1999年以后，高校后勤社会化改革进入整体设计、全面推进阶段，确立了深化高校后勤改革的基本目标是：以“三服务、两育人”为宗旨，以社会化服务为方向，强化经济核算、提高经济效益，努力创造条件，逐步做到管理科学化、服务商品化，形成自我发展、自我约束的运行机制，建立具有中国特色的社会主义大学现代后勤管理和服务体系。实现这一目标的关键是实行后勤服务企业化。

摘要：高校物资采购内部控制的目的是为了规范高校采购与付款行为,防止采购与付款过程中的差错和舞弊。它由请购、审批、采购实施、合同签订、合同履行、验收、付款各环节组成。健全有效的内部控制,能保证组织会计信息的真实完整、财务收支的合法有效、财产物资的安全完整、组织运营活动的效率及效果、组织运营决策和国家法律法规的贯彻执行。除此之外,强化高校采购人员的职业道德素质和专业素质,健全机制加强监督,才能切实增强高校物资采购内部控制执行中的有效性。

摘要：在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个,随着经营业绩的改善或下降,经营者的报酬水平也应该相应提高或降低,在追求高报酬的动机趋势下,经营者会努力经营企业,这就是激励性经营者报酬制度的基本机理.然而,这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统.