摘要：在电视频道专业化实践的初期,大家都如同走在一条钢丝绳上:力图在专业化的追寻和市场成功间寻求完美的结合点,而这个结合点的寻求对于地方专业化频道来说更为重要.

摘要：在电视专业频道处于初级阶段的过程中，用专业化市场化的策略来动作电视专业频道。是一个非常可行的办法。

摘要：在很多电视观众甚至电视同行的眼中．教育电视台、教育科技频道．大都是节目枯燥无趣、专业性强、市场不足的收视弱者形象．这几年．浙江电视台教育科技频道通过专业化和市场化的品牌战略经营，一举成为广告超亿的地方强势媒体。其新闻品牌栏目《走进今天》更是在众多的新闻节目中脱颖而出，不仅收视率遥遥领先．每年四五千万的广告收入也在浙江省内的新闻节目中名列前茅。立足普通百姓，

摘要：由浙江电视台教育科技频道创意发起，2000年起升格为由教育部主办，浙江广电集团承办的电视活动”五月的鲜花”，已经成长为全国大学生校园电视文艺直播活动的盛典。

摘要：频道作为电视台经营的单元和操作平台,是媒体参加市场竞争的主体.要使频道开拓市场,占领市场,节目编排策略是不可或缺的重要部分.下面结合浙江电视台教育科技频道的实践谈谈对专业频道节目编排策略的一些认识.

摘要：浙江教育科技频道是我国省级电视频道中较早提出并实践品牌战略的频道,他们提出“专业化、市场化、品牌化”的经营理念,实施以“三突破”(从自办节目、T型扩张、管理制度三方面取得突破)为主体的品牌经营策略,逐步由弱势到强势,由地方走向全国。2004年,该频道广告收入达1.5亿多元,在全国科技教育类频道中名列前茅。本文详细阐述了浙江教育科技频道的品牌经营思路,对其它电视频道颇有启示。

摘要：2007年9月，浙江电视台教育科技频道与公共·新农村频道整合后推出了新品牌战略和差异化布局的运作思路。浙江电视台公共·新农村频道的《流动大舞台》就是在这一运作思路和频道整合推力下诞生的新栏目之一。通过一年的实际运行、栏目推广、收视评估，我们感受到整合不仅是形式上的链接．更是一种内涵上的交融．不仅可以获得人员重组的多样选择，更能形成传媒影响力的有效动力。

摘要：浙江教育科接频道与公共·新农村频道是两个既有较强互补性，又具有一定差异性的电视频道。前者经过连续数年的拓展，节目收视率、品牌影响力、经营管理水平、广告创收业绩均已跃居同业之首，但己处于高位运行状态，发展遭遇瓶颈。而后者起步不久，特色鲜明，发展空间较大，但要依靠自身实现快速崛起，无论在人力资源、节目品牌还是创收能力上都存在一定困难。显然，将这两个频道整合起来，有利于平台互补，拓宽发展空间，创造竞争优势。

摘要：优质的平台构架为广告营销提供了极其有利的拓展空间,频道从成本的角度考虑广告客户的购买力,同时以平等的姿态与客户进行互动式的交流,提供精确到位的个性化营销策略。

摘要：电视媒体作为精神领域的直观提供者,需要通过视觉传达出媒体精神。那么电视传媒如何铸造传媒精神？明确传媒的价值观和发展方向在浙江,教育科技频道却是年年收视率第一、广告创收超过3亿元的强势频道。频道成立之时,