摘要：财会监督已经列入党和国家的监督体系,现代信息技术可以驱动财会监督的有效落实,但地方高校现有的财务信息化建设水平不足以支撑财会监督职能对信息化的要求。通过设计和执行有效的建设路径,可以打破顶层设计和数据共享的桎梏,从而优化资源配置,形成满足地方高校自身需求的财务信息化系统。文章以H大学财务信息化建设为例,首先从目标设定、基本原则、实施计划三个方面分析地方高校财务信息化顶层设计思路,其次根据财会监督的需要探讨了数据共享的效率来源、安全保障和可持续性路径,最后梳理并提出监督一体化与业财一体化整合的实施要点,认为有限的资源同样可以实现财务信息化建设的可持续性发展,为新形势下地方高校财务信息化建设与财会监督体系的有机融合提供了有益参考。

摘要：高校的可持续发展是践行国家治理现代化的重要组成部分,然而与政府对高校投入不断加大形成鲜明对比的是高校的发展水平仍良莠不齐。利用安徽省省属高校财务决算数据,基于"提标化债"工程这一外生政策冲击进行模糊断点回归设计,对大幅提高财政投入的政策效果进行估计。结果显示:地方高校有偏好使用非财政经费的倾向;增加财政投入可以显著提高非财政经费安排的项目支出,但仍不足以形成长效机制;地方高校之间同样存在资源配置不均衡现象;当前财政投入对地方高校的相对支持力度有弱化趋势,对非财政经费安排的项目支出有挤占效应。

摘要：顶层设计已经围绕"松绑"对现行高校科研经费管理制度进行了大幅改革,科研人员的积极性空前高涨,但如何控制宽松预期下可能发生的风险,以及防范前期累积矛盾的集中爆发成为影响新规落地的关键。以信息系统为管理平台,发挥管理会计全程控制、主动参与的特点,将其与科研经费管理体系进行整合,分别从人力资源、成本补偿以及内部控制等三方面风险提出有效的管控方略。

摘要：校院两级管理是高校治理现代化的重要模式,但由于事权与财权的匹配不合理,二级学院办学的积极性并未得到有效释放。高校发展的内生动力来源于基层的活力,发展的秩序需要通过财权配置进行。分析当前高校财务管理体制存在问题,构建了一个基于信息化的校院两级财务管理体系,该体系从顶层设计出发,以学院为主体建设综合预算体系,通过内部控制和绩效考核对学院进行约束和激励,利用信息化推动业财深度融合,为高校完善校院两级财务管理制度提出了具体的建议。

摘要：根据国家规定,高校要全面实施预算绩效管理,高校的二级学院是高校办学的主要基层单位,是高校预算执行的主力军,二级学院预算绩效的好坏直接决定了学校整体绩效的好坏,文章探讨了高校二级学院绩效管理的必要条件、指标框架和流程设计的思路。