摘要：在报业集团社委会的领导下,在报社各部门的大力支持下,在广告中心全体员工的共同努力下,深圳特区报业集团广告工作取得了可喜的成绩,1998-2000年广告营业额分别为3.8、6.1、7.2亿元,平均增幅高达30%以上。深圳特区报业集团广告事业的发展,最重要的原因是报纸在全国的影响力以及各部门对广告工作的支持。《深圳特区报》作为具有全国性影响的经济特区大报,在全国各大广告公司和客户中,具有极高的威信,这是广告效益优异的最重要原因,报纸发行质量极高。

摘要：作为上世纪80年代初创办的一张地方性报纸,我们的外埠广告从无到有,从自然来稿到专业开发,伴随着报社整体广告的发展,同步经历着成长、成熟的过程。如今外埠广告经营已枝繁叶茂、开花结果。

摘要：1999年9月20日,原深圳特区报业集团(现为深圳报业集团)参股经营《香港商报》。不到三年的时间,《香港商报》就扭亏为盈,如此的业绩令当今业界对深圳报业集团的成功运作刮目相看。而此次参股经营《香港商报》的成功运作,不仅得益于其办报质量、发行量的快速提升,同时也与广告经营部门拓展思路,整合集团报系优势资源,全力策划创新广告系列活动。

摘要：创新是企业的生命线,尤其在竞争日渐激烈的今天,更是不进则退:不创新就意味着被市场淘汰。对于竞争日趋白热化的中国报业,创新显得更加重要。报纸的经济效益与社会效益是相辅相成的,没有只讲经济效益的报纸,也没有只讲社会效益的报纸。融入市场的浪潮,让中国报业体验到竞争的残酷,营销这种市场手法也自然而然成为报纸致胜于市场的法宝,而积极创新则成为报业不断提升自身营销水平的"不二法门"。广告经营一向是报业经济的主要支点,也是报业与市场营销挂钩最紧的环节。如今,中国报业的广告经营已经进入转折期。全球化的经济发展、产业化的传媒变革,无不促使报业广告向规模和集约经营靠拢。整合各方面资源、加强多层面互动,无疑是实现这一"靠拢"的动力链条,而创新营销正是这一动力链条上最具活力的节点。

摘要：有—种观点认为。传媒产业的赢利模式有四种：一为“卖内容”；二为“卖广告”；三是“卖活动”；四为资本运作。实际上传媒产业的赢利模式是开放性和动态发展的，随着传媒产业化进程的不断加快。媒体赢利模式将不断寻求新的突破。

摘要：二十世纪末，在数字化技术、电脑、多媒体和因特网等信息传播技术飞速发展的催化下。传媒业的整体格局发生了深刻的变化。传播学者提出了媒体传播已从大众时代进入分众时代的观点。

摘要：面对新的传媒生存环境，不少报业集团不断向外寻找新的赢利方式和空间，进军新媒体，拓展产业链——网站、二维码、手机报、DM……传统媒体主动向外寻求突破无疑是明智之举。但笔者认为，在目前向外发展前景尚未明朗和还在等待回报的过程中，报业集团可以同时从内部挖潜入手，向内寻找和挖掘赢利方式和空间。

摘要：广东《深圳特区报》创刊20周年,目前已经日出彩报40版,发行量达45万份以上。作为"改革开放的窗口",《深圳特区报》不辱使命,20年来它伴随深圳经济特区的成长壮大,已经成为深圳经济特区最具权威的强势媒体,在海内外均享有很高的知名度。因此客户刊登广告时,通常会被《深圳特区报》的权威地位和作用所吸引,而把她列为广告投放的首选媒体。客户的信任,使我们在市场上具有较大的竞争优势,但这并不等于说,我们有绝对的优势,可以不重视广告服务品质。相反,我们应通过创建广告服务品牌来回报客户的厚爱。北欧著名的市场营销学者格罗鲁斯(Gronroos)将服务定义为:"服务是以无形的方式,在顾客与服务职员。

摘要：传统观念的广告销售核算是以手工记账的形式展开，主要是对收款员所收回的支票、进账单及所开发票、广告认刊书等进行处理。但随着经济的迅猛发展，报纸的广告业务量迅速增长。广告业务数据、业务流程复杂程度不断提高。广告交易信息和管理信息不断膨胀，所有这些都大大增加了会计核算工作的难度和强度，影响了财务对广告业务的监控力度和管理效率。

摘要：2002年9月30日经国家新闻出版总署批准由深圳特区报业集团与深圳商报社强强联合组建深圳报业集团，新组建的深圳报业集团旗下拥有8报4刊网(8报：《深圳特区报》、《深圳商报》《深圳晚报》《晶报》《香港商报》、Shenzhen Daily《深圳青少年报》、《深圳都市报》，4刊：《深圳周刊》、《汽车导报》《游遍天下》、《焦点》；1网：深圳新闻网)．总资产超过50亿元员工总人数近6000人。