摘要：提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。

摘要：采购环节在国际工程EPC项目中至关重要,涉及众多的利益相关者,其中,总承包商处于核心地位。对国际工程EPC项目采购利益相关者管理进行了全面调研,结果显示总承包商与各利益相关者之间合作及其接口管理的社会网络关系,并提出相应管理策略,以提高国际工程EPC项目采购绩效。

摘要：EPC模式以其高效的优势在国际承包市场中日显重要。采购在很大程度上决定项目的成本与进度,对于EPC项目最终目标的实现至关重要。通过系统调研采购管理过程,对各环节的工作目标、业务内容和管理措施进行分析。研究结果揭示了采购各环节之间的相互作用关系,并提出相应管理策略。

摘要：西南水电在我国能源结构中占有重要比重,研究西南水电开发项目参与方合作博弈对于解决各参与方之间利益冲突问题具有重要理论和实践意义。基于伙伴关系合作理念,构建合作意愿度模型,并通过西南水电开发项目利益相关者合作现状对实地调研所收集的数据进行验证。理论方面,揭示了参与方初始合作意愿度越高,收益水平就越高,并且引入激励机制有助于改善合作效果、提升合作收益;应用方面,提出西南水电开发项目应注重根据参与方的特点建立相应的合作机制,例如加强设计与承包商间的有效沟通和业主对设计的绩效评价与激励等,以提升项目绩效。

摘要：随着我国承包商在国际市场中竞争力不断增强,EPC总承包模式逐渐成为主流,总承包商需要具备更高的采购管理水平。鉴于当前对采购管理的研究侧重于理论分析而缺少工程案例的支持。通过文献调研、专家访谈和典型EPC项目资料收集的方法,对国际工程EPC项目采购管理案例进行研究。研究结果揭示了国际工程EPC项目采购管理难点及其解决方案,并提出了提高国际工程EPC项目采购管理能力的策略。