摘要：交通部2000年第7号令《公路建设四项制度实施办法》第四条规定：“凡列入国家和地方基本建设计划的公路建设项目必须实行项目法人制度，项目法人对建设项目负总责。”目前，高速公路建设项目大多实行传统的指挥部“代建制”建设管理体制，实践证明，在这种建设管理体制下，由于指挥部与项目法人各自工作指导思想工作不同、职责不同、利益不同，这种权、责、

摘要：随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,建设工程造价管理中的各种弊端日益突显,使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象普遍存在。为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理。工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段。本文针对上述各阶段,谈谈自己的一些粗浅看法,起到抛砖引玉的作用。