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交通企业内部绩效评价控制体制的建立研究: 收藏
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引用; 《行政事业资产与财务》2014年第2期 31-32,34页; 作者：汪惠敏湖北大通运业股份有限公司; 建立企业内部绩效评价控制体制,就是用一种系统程序和方法,对企业现状进行综合分析和顶层设计,把现有的"组织、机构、职能、战略、规划、计划、薪酬、考核、奖励、经济运行、财务结果"等业务进行钩稽和嵌套,把责权利边界做清...; 建立企业内部绩效评价控制体制,就是用一种系统程序和方法,对企业现状进行综合分析和顶层设计,把现有的"组织、机构、职能、战略、规划、计划、薪酬、考核、奖励、经济运行、财务结果"等业务进行钩稽和嵌套,把责权利边界做清楚,逐步形成一种"互为因果"的体制、机制和规章制度,在企业集团形成一种自上至下的内部绩效评价控制体系,适应企业新的管理体制变革的需要。本文旨在通过交通系统企业内部绩效评价发展沿革的探讨,结合交通系统经营管理现状,提出交通企业内部绩效评价控制体制的构建体系与应用模式。; 来源：详细信息评论

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