摘要：近年来,湖南广播电视台抓住机遇,担当责任,加快推进与新兴媒体融合,在新型主流媒体建设上走出了一条"以我为主"的融合发展之路。首先,从独播到独特,打造视听新平台:启动芒果TV独播战略;创新和增强用户体验;建立互联网媒体垂直体系。其次,立足于价值链,建设IP化新生态:形成以好故事为方向的战略布局;完善以价值链为原则的产业生态;建立以专业化为标准的运营体系。第三,坚持制播一体化,保障媒体品牌创新:以原创和自制为主,成为内容集大成者;做足"人本"文章,发挥创意人才优势;实施制播一体化,创意团队为我所有。

摘要：2010年6月28日，湖南广播电视台和芒果传媒公司正式挂牌，湖南广电实现了局台分设，管办分离。2010年，湖南广电预计全台总收入将首次突破100亿大关。2011年湖南卫视黄金资源招标总额33．58亿元，比原定20亿标的高出近68％，已连续8年成为省级卫视收视率和广告收入的“双料冠军”。在地面频道，湖南广播电视台第二梯队也迅速成长，电视剧、都市等频道在节目配置和资源开发上不断升级，频道收视不断刷新最高收视纪录。结合湖南广电的实际，2011年湖南广播电视台重点做好四件事。

摘要：何岩柯:今天无论是在主题演讲还是在致辞中,大家都提到了对于中国传统文化的一些创造性转化。我想先问一问宇培,最近有没有在B站综艺领域看到一些好的传统文化表现形式出现?还有UP主们在进行创意创新的时候,有没有特意考虑到用比较别致的方式来呈现传统文化?王宇培:我在B站主要负责做一些综艺节目和晚会,像大家比较熟知的B站跨年晚会和毕业歌会等等。

摘要：2021年,湖南卫视的两档春晚用精彩的创意表演、真挚的情感表达,为全球观众送上了满载年味、充满新意、充盈感动的新时代大屏春晚,舞美内容相辅相成,联手营造浓浓年味,宏大主题巧妙切入,致力创新芒果表达;年轻语态助力传播,大刀阔斧探索网感;中国元素创意表达,文化自信影响海外……通过持续性创新,湖南卫视春晚品牌展现超强的多维影响力。

摘要：网络视听是宣传思想文化工作的重要阵地,湖南广电作为旗帜鲜明的党媒国企,早在2014年就率先布局新媒体平台芒果TV,成为党管党控用户规模最大的视频平台,打造了行业独一无二的“芒果模式”;2022年更是科学谋划、大胆探索,推动湖南卫视、芒果TV双平台深度融合,全面打通综艺、电视剧、广告经营,真正融为一体、共同生长,推动主力军全面挺进主战场.

摘要：文化产业是创意产业。阿里巴巴的马云与湖南广电合作时说过一句话，未来中国最大的财富不是地下的矿产资源，而是13亿中国人的大脑，这是全世界最宝贵的资源。由此可见，创意产业的关键在于人才，在于特定人才群的创造力。近年来，湖南广电营造富有自身特点的“人才气场”，培养和汇聚了一大批极具创新意识的优秀人才团队，成功打造了“快乐中国”现代传媒品牌。

摘要：2011年10月,广电总局出台了对上星卫视频道的节目管理规定,引起了很多朋友对这个行业的关心,面对新的形势,湖南卫视不断创新和突破,开创了自身的收视蓝海,在2012年湖南卫视将继续保持领先的品牌优势和巨大的影响力。

摘要：湖南广电的未来有三个非常重要的增长点,一个是新媒体金鹰网和芒果TV,一个是娱乐品牌天娱传媒,还一个就是今天的金鹰卡通卫视。总台的战略非常清晰:全力打造芒果卫视群,要形成这个群,就必须全力支持金鹰卡通在覆盖与创新上的投入。现在的覆盖谈判是湖南卫视、金鹰卡通两家一起出动,湖南卫视覆盖哪里,金鹰卡通就覆盖哪里。