摘要：东方物探锚定率先打造世界一流目标,持续增强国际化人才培训培养工作力度。以国际业务发展需求为导向,以提高人才素质能力为主线,在健全管理体制、构建制度体系、搭建工作模式、建立课程标准、打造线上平台方面强化顶层设计;在实施外语、国际化领军人才、青年科技人才、本土化员工、国际化后备人才培训工程方面精准施训赋能;在打造基地、培养师资、研究理论、创新方法、转化成果方面完善保障体系。积极构建国际化人才培训体系,培养造就了一支国际化高层次领军型人才队伍。

摘要：为有效解决企业人才队伍结构不合理、市场化选人用人和激励约束机制不健全、人才队伍活力不足、人均劳效偏低等问题,渤海装备以深化三项制度改革为突破口,按照“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求,通过实施人才盘点、完善制度体系、健全督导机制从而强化顶层设计;推进机构重组、强化考核实施末等淘汰等机制,进一步优化人力资源配置,构建员工“能上能下、能进能出”机制;发挥薪酬分配和业绩考核的激励约束作用,推动员工收入“能增能减”,充分激发员工队伍活力,释放人才高质量发展红利,为企业高质量发展带来动力和竞争优势,使企业劳动效率显著提升。

摘要：企业选拔任用富有开拓创新的年轻干部是一项迫在眉睫的任务。由于传统思想观念的束缚和用人机制的不尽完善,在选拔任用年轻干部方面存在着一些问题,要大胆破除唯身份、唯年龄、唯资历、唯学历的用人观念,真正树立起求贤、求能,求实、求长的新观念,必须站在全局的高度,全面客观地评价年轻干部,增加选拔干部的透明度,创造竞争环境。年轻干部自身,也要自觉加强学习和锻炼,发挥优势,克服短处,在实践中不断提高领导艺术和工作水平。