摘要：1引言上海现代建筑设计（集团）有限公司规划建筑设计院（以下简称＂现代规划院＂）拥有规划甲级和建筑甲级的双甲资质,是一家以建筑设计为平台,以规划设计为主业的新型设计院。现代规划院充分依托上海现代建筑设计（集团）有限公司（以下简称＂集团＂）在建筑设计领域内积累的深厚底蕴,积极面向市场,承接了一批包括上海世博会规划在内的具有影响力的项目。在规划设计与建筑设计业务快速发展的时期，在行业整合并存的新时代，现代规划院逐步成为集团整合建筑设计与规划设计两大业务的重要载体。

摘要：2002年至2004年,是上海现代建筑设计集团《十年发展战略和新一轮三年发展规划》设定的第一个三年发展阶段。在有利的宏观经济形势的推动下,现代集团紧抓机遇,生产经营连创新高,技术质量和科技进步明显提高,到2003年底,不仅全面实现了“提前一年完成三年生产经营目标”的要求,同时,还提前整整一年,基本完成了2002至2004年整个三年规划的各项目标。

摘要：正AT:上海东方艺术中心是继上海大剧院之后的又一个剧场力作,请谈一下上海东方艺术中心当时建设的背景与契机。崔中芳:这个项目的立项其实早在1994年就确定了,但当时不是要建东方艺术中心,而是东方音乐厅。因为作为浦东新区的发展建设来讲,本身需要有一些配套的文化设施,而当时的上海大剧院以演出歌剧、芭蕾舞剧为主,不适合音乐会演出,因此最终经过论证,将项目定位为音乐厅,以此与上海大剧院相互补充。东方音乐厅选址在黄浦江边的陆家嘴,很快就开始招标,中标方是日本设计,并完成了初步设计,但最终却因为种种原因未能实施下去。直到1999年,浦东开发已近10年。

摘要：上世纪八十年代，计算方式的变革使个人利用信息化手段进行辅助计算，到了90年代设计团队先后应用CAD技术，并带来个人工作方式的变革。2000年之后，设计团队开始尝试基于工程项目的协同设计，2010年，BIM理念正式带来了行业模式的变革。

摘要：集团企业组织结构的特殊性，决定其财务管理有别于一般企业，集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制。本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上，提出了集团企业财务管理的新架构，以实现财务资源的价值最大化。

摘要：欣闻《空间结构》杂志将于2009年8月举办创刊15周年庆典,上海现代建筑设计(集团)有限公司向贵刊表示衷心祝贺,并预祝庆典活动取得圆满成功!

摘要：正AT:20世纪末的中国已经在社会、经济方面有了很大的发展进步,当时的上海有着久负盛名的多家剧院如美琪、天蟾等,这时,建造一个标准的观演建筑——上海大剧院的契机是什么?傅海聪:早在1950年代解放以后,上海就希望建造一个标准高、设施全的剧场,因为当时上海只有一个由南京大戏院改造的上海音乐厅,功能相对单一。周恩来也关心过这个事情,但后来因为种种原因,没有实现。直到1990年上海全面发展浦东,1993年人民广场作为上海市政治、文化中心开始进行改造,当时人民广场已经建好的建筑是上海博物馆和正对的上海市政府大厦,出于文化的考虑,需要建一个设施非常齐全、形象非常突出的观演建筑,于是就把建设剧场的事情提上日程,最终确立建造上海大剧院。

摘要：上海现代建筑设计（集团）现代都市建筑设计院章奎生声学设计研究所的章奎生（市声学会名誉理事）和杨志刚（市声学会副秘书长）两位在2月11日～25日间应邀赴美国参观考察剧院和音乐厅类文化演艺建筑工程。

摘要：本文首先分析了建筑CAD协同设计发展过程中存在的问题,指出建筑CAD协同设计的发展需要经过二维协同设计向三维协同设计的过渡。接着对适合于大型建筑设计企业的建筑CAD协同设计平台的关键问题进行了阐述。通过上海现代建筑设计集团一个实际工程项目,详细描述了建筑工程协同设计的方法与过程。然后对建筑协同设计的标准统一、工种协同等特点和高效沟通及超大项目的应用优势进行了讨论,最后对本研究采用的协同设计平台进行了总结,指出了尚待完善的问题,并对建筑协同设计平台的发展方向进行了展望。

摘要：2011年6月，上海现代建筑设计（集团）有限公司规划建筑设计院与上海莘天置业有限公司签订莘庄综合交通枢纽修建性详细规划设计项目。该项目是以交通枢纽站为基础，以居住区、商业区、办公区为配套的上海市重点项目。