摘要：当前,媒体融合改革进入“深水区”,人工智能日新月异,媒体生态环境发生巨变,新质生产力赛道已经开启。本文以盐阜大众报报业集团数智化转型六张图为例,解读一家地市级党媒在媒体深融的第11个年头,按照发展媒体新质生产力要求,调整战略方向,设计战术打法,以数据为核心生产要素,以数字化和智能化技术为驱动,从顶层设计开始进行管理和制度层面的创新,从而推动组织重构、流程再造、薪酬改革等媒体深融及数智化转型的实践与探索。

摘要：进入新世纪以来，我国的新媒体进入了一个全新的高速发展期，对党报等传统平面媒体的新闻传播、广告和发行形成了冲击。加之广播电视、户外传媒，还有报纸同质化竞争等因素，党报正面临着多元媒体的巨大冲击。为了能在新一轮的竞争中立于不败之地，盐阜大众报报业集团积极面对现实、着眼未来，认清发展趋势，顺应发展潮流，把握发展机遇，创新新闻表达方式，实施党报品牌战略，经营品牌影响力，加快数字化建设，着力推进传统报业集团向现代化、立体化的全媒体集团战略转型。