摘要：班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算,评价班组生产效益或者成员的劳动成果。该系统理论与实践相结合,建立了一套煤炭企业经营管理创新模式。模式应用了精益化理论、内部市场化理论、多方位激励理论、作业成本理论、优化理论、概率论、层次分析理论、WEB理论、多种经验公式和数学模型等,解决了煤矿的成本控制问题。通过两年的实际应用,解决了布尔台煤矿材料管理不规定的问题,制定了合理的材料管理办法,形成完善考核激励机制,克服同类单位或同类岗位中材料管理不统一的问题。对我国企事业单位创优增效、和谐发展具有重要意义。

摘要：本文以神东煤炭分公司布尔台煤矿绩效考核与薪酬分配为研究对象,对区队(科室)、班组和员工的绩效考核与薪酬分配进行了探讨,提出了层层考核与薪酬相结合新模式;依据模式开发完成了计算机信息系统。通过两年的实际应用,解决了布尔台矿薪酬分配不合理的问题,制定了合理的绩效薪酬分配制度,形成完善的收入分配激励机制,克服同类单位或同类岗位中收入差距和不公平问题。对我国企事业单位创优增效、和谐发展具有重要意义。