摘要：当今世界，有5项技术正在改变全球制造业系统，分别是：物联网、人工智能、先进机器人、可穿戴设备和3D打印，它们在设计、生产、组装、分销、消费、售后服务、抛弃、重新利用等环节上改变着各种产品。

摘要：市场依旧变化无常,想要实现发展目标难上加难。但是,最佳创新企业无论是在顺境还是逆境中,都在市场上遥遥领先。他们制定清晰的创新战略,在探索期就筛选创意,并将资源投入到最有发展前景的创意上。他们怎么做到的？

摘要：采购并不意味着对供应商的压榨。更加聪明的办法是，利用采购的力量在产品整个生命周期内降低成本。采购为大家所熟知的是其“操刀手”的一面，即通过对供应商的压榨尽可能地削减所购买的原料和服务的成本。不过，有一种更加聪明和富有创意的办法，利用采购的力量在产品整个生命周期降低成本。

摘要：定价更多的是一种艺术而非科学。要想正确地制定价格,必须在管控和灵活性之间寻求平衡。如果能协调好定价的政策、流程和工具,就有助于企业在每一次销售中实现最大价值。

摘要：随着社交网络的迅速发展，每个消费者都将成为潜在的传播者。这一变化促成了新的代沟问题：老一代的消费者拥有财富，而年轻一代拥有影响力。在过去的近一个世纪里，大众市场都是先瞄准有钱人的口袋，然后通过各种广告吸引这些富裕消费者购买，继而扩大规模。

摘要：客户需求的定义需要涵盖两大最重要的方面：客户需要达成的任务及其渴望的成果。使用结构化、系统化的语言结构来提取和陈述渴望成果,能够更方便地对客户需求（渴望成果）进行比较、排序,并转化成可以创新的设计方案或性能参数。

摘要：再好的设计和产品，销售是让它们实现价值的最根本方式。在过去的15年，很多企业的销售工作都处于自动导航状态。但是在大多数企业，销售岗位恰恰比其他任何一个职能岗位的变化都要大。今天的销售已不同往昔，它变得更加复杂，更加技术化，更具策略性而不再以常规订单为主，并且要求对客户需求有更加深刻的把握。企业老的销售团队是否在紧跟这些新趋势呢？为追求竞争优势，企业管理者改进采购方法，调整制造及运营网点，重新思考新的产品管线，精简行政职能并完善营销信息。但是，很少有人把枪口对准销售。他们担心，插手销售没准会破坏它的魔力。在几年之前，这种担忧可能是有道理的，但今天却并非如此。

摘要：要想在竞争中取得优势，企业不仅要为不同的产品或服务重新选择供应链类型。

摘要：精益设计是作为精益企业的关键技巧出现的，但它决不能被认为是一次性努力或“月度调味品”，而应该是基本的产品成本管理新方法。

摘要：在当下的经济转型周期，过去的盈利模式在未来将不复存在了。不管是国企还是民企，过去成功的诀窍在未来不一定是行得通的。企业如果想要在未来持续成功，今天就要为未来做改变或准备。其中一个就是创新或创意配套的部署和条件。