摘要：立白遇到的问题,是所有企业成长到一定阶段必须面对的问题。十五年来,为了追求速度,立白将大部分资源和精力投入到了市场上。围绕着"大日化"这一轴心,立白不断地收购品牌,不断地扩大产品线,这给它带来了丰厚的市场回报。但当立白迈向年销售额超过100亿甚至更高的目标挺进时,对于管理、文化、战略的要求也就更加迫切和突出。这三个齿轮如果不能和营销很好地啮合在一起,立白这台战车能够走多快、走多远,谁也无法预料。作为本土企业,我们乐于看到立白遇到这样的问题。因为遇到了这样的问题,表明如果企业解决得好,就可以有质的飞跃,中国企业太需要这样的飞跃了。且让我们看看,立白是怎么做的……

摘要：非常荣幸能参加第二届广州国际品牌节、2023第二十二届中国广告与品牌大会,我把立白这几年的发展情况,碰到的新机遇、新挑战以及实践跟大家作一些交流和汇报。在企业经营方面,品牌战略是企业经营要核心思考的。立白科技集团核心的战略方向,就是品牌引领。品牌是我们企业的根,也是我们引爆市场、获得消费者关注、获得消费者偏爱的核心武器。立白的创始人经常带领我们回顾集团的经营战略,战略就是从过去、现在到未来的企业发展路径,战略也是以终为始,以史为鉴。

摘要：针对电动牙刷使用普通牙膏过程中存在的诸多问题,有针对性地开发出适合电动牙刷用牙膏。本研究设计的电动牙刷用牙膏配方在同样稀释比例下水活度下降幅度较小,防膏体飞溅性能优异。流变仪测试结果显示所开发的电动牙刷用牙膏稀释液1s、2s时粘度恢复率远高于普通牙膏稀释液,技术优势明显;通过模拟刷牙测试不同配方的泡沫量,单纯通过表面活性剂方案的调整无法提升膏体发泡性能。通过新增稠体系与发泡体系的有效结合,可以提升电动牙刷刷牙过程中的泡沫量,解决电动牙刷刷牙很难起泡的技术难题。

摘要：通过实施奥运战略,立白实现了产品定位、产业结构的升级,为看似距离奥运比较"遥远"的本土日化企业,提供了运用奥运营销策略的参考。

摘要：立白除了延续在体育营销领域的战略外,将品牌概念再次延伸和省级,用"污渍解锁"这一功能,实现"洁净冠军"的使命传承和升级,让产品更贴近使用者的需求。

摘要：十五征途,成就辉煌立白的十五年,是艰苦创业的十五年,是改革创新的十五年,开拓进取的十五年,是成就辉煌的十五年。从七个人三间办公室,到1万多名员工,并拥有自己现代化的办公大楼;从只拥有一个立白商标,到拥有两个"中国驰名商标",四个"中国名牌"产品;从每年以超过30%以上的发展速度,十五年做到一百亿。在这十五年的发展历程中,立白也拥有了众多闪光的荣誉:"中国私营企业纳税百强"、"中国优秀民营企业"、"全国守合同重信用企业"、"中国优秀诚信企业"、"全国轻工业质量效益型先进企业"、"中国最具成长性企业"、"广东省企业100强"、"广东省优秀民营企业"等。

摘要：现如今品牌营销面临着流量红利萎缩等诸多挑战,元宇宙的出现带来了新的机遇,也给用户带来了新的交互模式和身临其境的深度体验。那么品牌商们如何利用元宇宙来解锁新的营销模式?传统日化又将如何借元宇宙实现品牌年轻化焕新的探索?当下,很多事件带来很多不确定性,但是对未来随着技术的驱动,随着整个新的消费人群的加入整个市场,需要有营销的技术和营销的玩法.

摘要："立白温暖中国农民工",立白赞助《中国农民工》栏目的好处在于既完成了企业社会责任的兑现,而且在这个过程中又使品牌得到了进一步的升华。最妙的是,农民工既是立白的最大消费群体之一,也是立白企业的员工构成之一,温暖农民工退一步说是回馈消费者,再推一步说是企业文化。

摘要：形势逆转2009年,在金融危机影响下,日化行业似乎全线飘红而独善其身。根据尼尔森零售研究资料显示,2009年第一季度,洗洁精零售额的同比增长达28.85%,洗衣粉的增长也达14.76%,洗衣皂增长达38.50%,洗衣液增长更是达64.19%,洗护发品、身体清洁品、护肤品、彩妆也都有较高的增长。

摘要：据国家统计局数据显示,Z世代(即1995~2009年间出生的一代人)总人口超过2.6亿,占全国总人口的19%。随着他们离开大学,进入职场,其消费能力也大大提升。据统计,其人均可支配收入高达4193元/月。面对这样有力的消费群体,各品牌方都在想方设法地占领他们的消费心智,可谓是“得Z代者得天下”。