摘要：刚刚过去的2013年是美国传统媒体风起云涌状态百出的一年：《芝加哥太阳报》把全体摄影大腕全部裁员一个不留；《纽约时报》出售旗下《波士顿环球报》；《华盛顿邮报》卖给了贝佐斯：《大西洋月刊》追求“原生广告”……对于媒体人来说，转型是不可避免的，媒体产业的开拓是势在必行的。那些百年老店所赚取的“老钱”包已一天比一天瘪，大家都在考虑“新钱”的来路，同时也考虑媒体将会有什么样的未来。

摘要：共存阶段的五个标志如果说,中国报业数字化转型大体上是沿着＂新兴＂、＂趋近＂、＂共存＂、＂支配＂的逻辑路径往前推进的话,到了2013年下半年和2014年上半年,这一激进式变革的＂趋近＂阶段已经结束,开始进入＂共存＂的新阶段。在此前的＂趋近＂阶段,报业激进性演变过程中的＂威胁＂实际上已经成长为一种新的经营模式,而且新模式下的经营活动得到了更为高效率的组织。数字传媒产业的新模式抢夺了传统媒介公司的大量利润,利润开始流向新模式所支配的业务。所谓＂共存＂,则是说,