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介入放射学科管理者的角色研究: 收藏
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引用; 《中华医院管理杂志》2009年第1期25卷 67-70页; 作者：Kirk S.Roden美国德州大学 M·D·Anderson癌症治疗中77030; 介入放射学(IR)是一门发展迅猛、作用显著的医学分支学科,在为病人提供高质量的医疗服务中起着重要的作用.介入放射学的学科发展依靠于教学、科研和临床服务三方面的有效结合和协同促进,以及应用一套系统、全面的策略和规划去指导学科...; 介入放射学(IR)是一门发展迅猛、作用显著的医学分支学科,在为病人提供高质量的医疗服务中起着重要的作用.介入放射学的学科发展依靠于教学、科研和临床服务三方面的有效结合和协同促进,以及应用一套系统、全面的策略和规划去指导学科的长远发展、扩大和成熟.介入放射科的部门管理者在学科发展过程中起着基本和关键作用.他们为介入放射学的教学、科研和临床服务这三大学科使命提供基础支持,并促进介入放射治疗科室部门的成功发展.在这一过程中,管理者担任着五种重要的角色:领导与工作规划;组织设计与发展;人事管理;财务管理以及计划与资源获取.在行政决策层其他决策人员的协助下,管理者引导并支持着整个部门全面向前发展.; 来源：详细信息评论

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