摘要：组建家族企业董事会既是一门科学,也是一门艺术。每个家族都是不同的,每个企业的内外部经营环境也会不同。与其把一个完美的家族企业董事会比喻成一个明确的目的地,倒不如将它看成是一个不断尝试和犯错的旅程。有关家族企业发展的实践表明,家族企业董事会对于企业的发展有着积极的影响。

摘要：如果不能将业务传递到下一代,一个私人企业也就不能被称为家族企业。换个角度看,正是因为成功的传承才让家族企业得以“永续”。所以说,规划传承是家族企业发展的根本性问题。但是,由于家族企业的独特性,例如:领导者的自然生命状态使得传承具有不确定性,传承通常都是在代际间发生、家庭规模和家庭成员构成以及下一代的兴趣和能力准备等都具有不确定性,而家族企业在制订传承计划时也只能对某些内容而不是全部进行设计。尽管这样,如果一个家族企业能够认真对待传承问题,也会有不一样的结果。