摘要：直到最近,许多高管人士还在试图否认当今的传媒业变革如同一场地震。如今,多数人都承认了这些变化,并坦承他们要学习很多有关Web2.0时代的知识。

摘要：消费需求急剧下滑之时，几乎没有企业愿意维持原有的营销支出水平。如何在有限的开支下保证营销的有效性，广告公司有自己的建议，百思买、宝洁等企业也各有高招。

摘要：苏富比首席执行官也许是一个人人羡慕的职位，但鲁蕾雷希特也是从打字员做起，并且与公司丑闻进行了艰苦搏斗才走到了今天。他相信，目前的艺术品市场比1990年时更有活力。

摘要：首席执行官们进行大战略规划的做法近来不再流行。对冲基金与机构没有耐心，在他们的要求下，成长与盈利能力成了市场当前最优先考虑的问题。当“执行”成为市场惟一看重的东西时，谁还有时间去考虑战略？然而组织无意中抑制管理者提供替代行动路线能力的局面并没有改变，无论寻求自下而上的战略发展还是外部创意仍是企业领导人面临的最主要的挑战之一。与以往不同的是，当前企业领导人需要更快地适应和转变，而且需要一种方式使这种转变更为轻松。