摘要：不管做什么事，都有一个反映各种事物内部相互联系的客观程序，基本建设也不例外。基本建设总程序是计划、设计、施工三个阶段。施工组织设计是保证土建施工和设备安装，按照设计意图顺利进行的重要环节，是施工前最主要的准备工作。它的内容涉及到施工中的方方面面，它对全部施工活动做出详细的布置和安排，制定了具体工程如何进行施工的方法和标准。所以，它是指导施工全过程的技术文件，同时又是经济文件，是施工图实施的具体措施。施工组织设计是根据国家的有关法律、行政法规、建筑施工规范规程的要求，合同的约定及建设工期的规定、施工图纸及技术资料、现场情况、物资材料来源、现行定额等编制的。它是施工企业编制预算，进行劳力安排、机械配套选型，组织施工保证工程质量、安全生产等的依据。因此，凡是素质较高的施工企业，在收到中标通知书后，进一步编制详尽的施工组织设计，用于指导整个工程建设期间的施工。施工组织设计，按照工程建设规模的大小和施工工艺的繁简，可以有以下几种分类：然而，目前很多施工企业往往忽视这一工作，开工前，不是刻意研究、确定一系列施工准备，没有树立有准备施工的思想，常常是作出的施工组织设计不能起到指导施工的作用，或是根本不用于指导施工，有的甚至...

摘要：进入90年代后期,特别是'十五'期间,我国为推动经济的发展,实行扩大内需、加大发债等积极的财政政策,全国各地加大基础设施投入,各地上马项目较多,都在争取政策、争取资金,这势必存在着项目投资管理上的风险.为了搞好项目,降低风险,有必要对项目管理进一步探讨.1.项目资金的落实十分重要当前阶段,各地项目纷纷上马,各地政府更是加大招商引资力度.不管什么渠道、什么方式,只要是合法资金就可引来,招商引资成为各地政府一个重要任务.而对于一个建设项目来说,没有认真地论证、详细地规划、强有力的管理队伍,这种资金的到来势必构成较大投资管理风险.任何一个环节出问题,都会导致整个项目运作失败.特别是资金能否全面落实到位尤为重要.例如蚌埠火车站广场旁环淮大厦项目,当时有外方资金和当地某银行合作,经过认真论证,认为此地段商业价值高,有投资价值,并享受当地优惠政策.经过详细规划和设计,在资金还没完全到位的情况下,进行招投标.施工单位为了能拿到工程,也没详细考察业主资金情况,于1996年匆匆动工.由于基础投入太多,不到1年资金枯竭,市场又有变化和其他原因,外方不愿再追加资金,结果施工单位被迫停工.至今只是基础和1层,工程仍在停工,造成多方损失.这说明项目运作资金到位十分重要.