摘要：在电子交易市场具有流动性约束的限制下,研究了供应链企业基于运作和投机的目的,签订期权合约和电子市场现货交易的最优策略.设计了由一个生产商、一个零售商和一个第三方B2B电子交易市场组成的供应链,以生产商为供应链主导,在产能不限和产能较小两种情况下,研究了生产商和零售商的均衡策略,并对现货价格和零售需求服从均匀分布情形做了进一步探讨.最后通过模型和算例,讨论了电子市场现货流动性对参与者行为和供应链均衡结果的影响.

摘要：基于条件风险值模型(CVaR),探讨了在一个风险中性制造商和一个风险规避零售商组成的制造商领导的斯塔克伯格博弈供应链中,制造商如何与风险规避零售商订立批发价契约以最大化其期望利润的问题。设计了价格补贴的契约协调机制,给出了该机制下风险规避程度对零售商和制造商最优决策的影响。证明了在一定的实施条件下,制造商通过设立价格补贴机制,可改善供应链双方利润与供应链效率。最后,用算例验证了模型和理论分析的可行性。

摘要：对可并行进行的多项目调度问题进行定性描述,在共享资源的数量约束下,构建了以多项目延迟惩罚总和为目标函数的优化模型。鉴于问题的强NP-hard属性,为模型设计了迭代循环求解的启发式遗传算法。运用实际案例对研究进行验证,分析关键参数对合同双方项目收益的影响,得到如下结论:与实际进度安排相比,满意进度安排下承包商因延期完工而遭到来自于业主的罚款数额出现了明显的下降;业主的单位延迟罚款费用、共享资源池中的资源数量也会影响承包商对项目的进度安排,并对双方的项目收益产生重要影响。

摘要：传统的面向竞争性供应链协调的契约设计的高复杂度使得契约学习的成本大大提高,难以在现实中得到普遍应用。研究了由一个供应商和两个竞争性零售商构成的供应链的协调问题。分析了竞争性零售商对简单契约的选择问题,设计了一种不同于以往单一契约模式的契约选择模型,为订货能力不同的零售商提供可供选择的数量折扣契约和批发价格契约。实现了供应链的最优协调,使分散式决策的供应链的利润达到了集中决策的水平。最后通过具体算例验证了结论。

摘要：以一个具有代表性的实际工程项目——石大体育看台为对象,对现金流均衡项目调度优化问题进行了研究。首先介绍该工程项目的实际背景;随后基于承包商角度构建现金流均衡项目调度优化模型,并设计禁忌搜索算法进行求解,得到的满意进度与实际进度相比,现金流均衡幅度提升35.35%;最后,通过将理论结果与现实情况的对比分析,找出该工程项目在实际管理中存在的差距,研究了影响现金流均衡的关键因素,结论如下:通过提高支付比例、延迟截止日期、缩短支付时间间隔,可以减小现金流量缺口,实现现金流的有效均衡。研究可为项目进度管理、现金流控制提供定量化决策支持。

摘要：专利数据是分析企业创新网络和技术情报的重要信息来源,基于专利数据资源进行著录项信息整合、分析和挖掘在企业创新实践中有着重要应用。然而,由于形近字和同音字的存在,在基于汉字的某些输入法向我国专利数据库中录入著录项信息时,很容易产生发明家姓名歧义问题,这些歧义会影响企业对优秀发明家的识别、挖掘和培养,而且还会影响到发明家及其合作关系作用等的考察。鉴于此,针对发明家姓名中可能产生的歧义,本文在大规模专利数据环境下设计了一套发明家姓名消歧算法。最后以国内医药企业的专利信息为实例,验证了消歧算法的有效性和科学性,揭示了该算法对提高专利信息清洗效率的重要作用。

摘要：SNS为用户提供交流互动的平台,其可用性评价应结合用户心理需求进行,因此本研究参考马斯洛理论将用户心理需求分成五个层次,设计五层级可用性评价模型并形成评估问卷;设计实验,结合五层级评价问卷和CSUQ问卷,从用户的浏览习惯以及SNS的功能属性的角度对SNS进行可用性评价。根据评估结果,从五个可用性层级总结出目前国内主流SNS中存在的主要可用性问题,给出改进建议,并论证了五层级评价模型的有效性。研究结论对SNS可用性评价及改进设计、提高用户满意度具有参考意义。

摘要：回顾了系统可靠性优化领域部件指派问题的优化求解,在此基础上,针对一般系统,利用概率重要度设计提出了新的求解该问题的启发式算法,该算法能够在较短的计算时间内得到近似最优的计算结果。通过设计数值实验比较新算法和以往算法的性能和求解质量,验证了新算法的有效性和优越性。

摘要：基于关系营销理论及渠道行为理论,以制造商与其经销商之间的关系为研究平台,检验了制造商的关系营销导向以及跨组织人际关系对与其经销商之间的企业间关系质量以及经销商投机行为的影响。研究结果表明:第一,制造商的关系营销导向对企业间关系质量有直接的显著正向影响,并且还可通过跨组织人际关系对企业间关系质量产生间接的正向影响;第二,企业间关系质量对经销商的投机行为有显著的抑制作用。

摘要：很多学者已经提出基于工作的人力资源管理应该向基于能力的人力资源管理转变,研究已经证明基于能力的人力资源管理能够给组织带来更大的效果。本文主要从工作设计、选拔、培训及发展、付酬、绩效管理几个方面来论述基于能力的人力资源管理的内容。