摘要：苏南国际合作区C3集气站是苏里格南国际合作区产建地面骨架工程最重要的环节之一,C3集气站的建成投运标志着苏南产建地面主体工程已经基本完成.分析了目前地面建设工程管理中存在的管理体系运行不畅、管理意识与重视程度不够、监理监管不到位和设备材料质量等方面存在的质量通病和问题,通过开工前的设计优化、承包商考核及建设过程中的人为因素、机械因素、材料因素、管理方法和环境因素的质量控制分析,得出了加强过程质量控制是工程质量合格的关键途径,为今后的气田站场工程建设质量管理和控制提供经验和借鉴.

摘要：长庆油田苏里格南作业分公司的工厂化作业模式产生了超过1300个层位的优质压裂数据。其大数据、少变量的特点使得基于机器学习的压裂优化成为可能。基于机器学习的压裂优化设计思路,将压后产量假设作为储层储能和压裂作业两项自变量相互作用的因变量表现。通过机器学习建立三者的数据模型,从而在一定条件下优化压裂施工参数,增加提高压后产能的可能性。机器学习模型解释为在储层厚度一定的情况下,支撑剂体积和压后产能表现为开口向下的抛物线关系,即当支撑剂体积在设计条件允许的情况下,尽可能地靠近顶点,可以增加提高产能的可能性。

摘要：近年来天然气在线分析仪在长庆气田各处理厂/净化厂应用广泛,主要用于监测产品气的水露点、烃露点、硫化氢含量和气体组分等生产数据。但在实际应用中仪器故障率较高,未能完全发挥其应有作用,问题的主要症结在于取样与预处理系统不完善,进口设备售后维护不到位,现场技术能力薄弱以及传统观念限制。为此,提出了四项解决对策,即完善取样和预处理系统的设计和施工;优化选型设计;明确岗位职责;转变观念,强化管理。通过对在线分析仪应用全流程各环节问题的改善,全面提高了在线分析仪在长庆气田的应用水平,提高了产品质量,保障了安全生产,实现了先进控制、能量计量的目标.

摘要：风险评估矩阵(RAM)是一种简单易行的风险评估工具。它通过对评估对象发生可能性和严重性,在矩阵中确定位置、描述风险。在D项目实际工作中,RAM是风险管理的基本工具之一,通过RAM工具开展合同、生产及施工作业、事故及审核发现项的风险评估,可以按照不同风险级别对合同发现项、生产及施工作业、事故及审核发现项进行分级分类管理,在控制风险的同时,达到最大程度地节约人力、财力、物力资源和降低成本的目的,科学管理,不断提高现场管理水平。

摘要：本论文针对苏南集气站分离器排污系统存在的分离器排液控制效果不佳,无法自动调节外输液量将分离器液位维持在一个相对稳定的范围,下游排污阀门长时间全开或全关动作造成分离器排液速度过快对下游排污管线造成冲刷,带来安全隐患的问题。经研究,对现有传感器、调节阀、控制器进行了有效的整合,在不增加任何元器件的情况下,通过对排液控制逻辑程序的优化和对下游调节阀开度PID参数的设定最大限度地满足了分离器排污系统对控制精度、调节时间和超调量等控制品质的要求,经现场实际运行测试证明,该套控制系统完全实现了预定的控制方案,使用效果良好,有效的保障了集气站的安全生产。此外,本文也为一般液位控制系统的设计提供了一个较为通用的方法。

摘要：传统的线下安全管理模式存在管控要求难落实、监督检查工作量大、管理工作缺少长周期和连续性等问题.近年,随着信息管理技术、移动互联技术的发展,为苏南项目建立新的安全监督管理模式提供了技术驱动力,以苏南项目承包商安全监督管理模式的创新和再造为目标,依托新的技术实现方式、通过全生命周期的管理视角来思考和设计承包商安全监督管理的新模式.

摘要：面对日益严格的国家政策和法律法规,土地使用成本逐渐提高,征地手续愈加正规、复杂。地面产建在实施前充分优化设计,在设施过程中结合苏里格气田现场实际,在借鉴吸收苏里格地区其他区块地面产建布局的基础上,通过优化场站管网布局、井丛类型优化、简化井口管线、电网电源点选择、充分依托地方道路,达到了切实减少土地占用面积,从而节约集约使用用地的目的,既有效地缓解了土地资源紧缺与油田开发建设的矛盾,又提高了油气田开发综合效益。

摘要：为了进一步提高苏里格南区块小井眼井的钻井速度、降低开发成本,开展了二开一趟钻技术攻关研究。进行了钻头改型,通过优化钻头布齿和流线设计,以增强钻头的稳定性及抗研磨性;优化了螺杆设计,以延长螺杆的使用寿命、提高输出功率;优化了钻进参数,实行激进化钻进,以提高钻头的破岩效率;优选了钻具组合,调整了井眼轨迹,以保证一趟钻完成长稳斜段、降斜段钻进。SN00XX平台2口小井眼井开展了二开一趟钻试验,其中SN00XX-02井实现了二开螺杆一趟钻完钻,SN00XX-04井实现了二开螺杆、钻头均一趟钻完钻;另外2口井应用一趟钻钻井技术后钻井周期缩短7.6%。研究结果表明,苏里格南部小井眼井二开一趟钻钻井技术能够顺利实施,且钻井提速效果明显,可为后续苏里格南区块小井眼井钻井提速提效提供技术支持。

摘要：对于典型的化工企业,安全管理是企业的头等大事,企业安全能力的提升,经历了由被动检查到主动防范的过程。现阶段有效的实施监督检查是防患未然、保障安全的主要工作。传统的监督监查工作,存在检查实施标准难、监督检查工作开展难、发现问题整改跟踪难等问题,移动技术、企业技术、互联网技术的兴起,为企业建立新的安全监督管理模式提供了技术驱动力。本文以企业安全管理模式的创新和再造为目标,以实际实施该活动为案例,论述了从安全监督管理机制设计、企业运行场景的分析、信息技术应用和系统开发三个方面进行新的监督管理模式的构建过程。

摘要：长庆油田苏里格南区块试验采用小井眼开发模式,由于小井眼井环空间隙相对较小,钻头最大钻压仅为80 kN,小井眼钻井较常规井钻井相比具有更大的难度[1],对钻头的清洗、攻击性等性能提出了更高的要求。针对该区块钻头容易泥包、井眼携砂困难,钻头选型受限、机械钻速低等问题,分别对二开小井眼φ152.4 mm或φ155.6 mm钻头从保径、布齿、水力参数、复合片等进行了个性化改进设计和现场试验。试验结果表明,有针对性改进设计的PDC钻头类型有效解决了钻头泥包等问题,提高了机械钻速,缩短了施工周期,降低了作业成本。