摘要：由于我国核电工程EPC总承包管理模式运作时间不长,现场管理中存在诸多问题,如EPC总包单位在管理中自身定位不准确、各部门之间信息传递不通畅、质量控制不精细、施工进度控制不到位等。分析原因主要是管理理念与EPC总承包模式不相符、管理模式粗放和核心能力建设不足。为此,从管理理念、管理体系、管理能力3方面提出了对策建议,并提出了EPC接口深度搭接模型以及动态管理经验反馈控制模型,为构建精细化的管理体系和标准,加强EPC现场管理的核心能力建设奠定基础。

摘要：砼的质量对水利工程的建设有着极大的影响.本文从水利工程的结构性质出发,通过研究进一步得出了水利工程结构中砼产生裂缝的原因,并且针对裂缝产生的原因提出了相应的解决措施,使水利工程的质量进一步得到了提高,保证了施工的顺利进行.