摘要：为了挖掘企业内部潜力,盘活资产存量,缓解资金紧张状况,探索盘活备品备件资金措施,鞍钢集团公司财会部会同设备部对公司所属主体厂的20个单位进行了一次备品备件库存情况调查。通过调查,发现了问题,查出了原因,提出了改进管理的措施。

摘要：备品备件是企业的重要财产 ,也是联系企业生产和销售的环节之一 ,开展备品备件管理既要满足生产和销售的需要 ,防止意外损失 ,又要降低企业备品备件的费用开支。前者要求备品备件的数量越多越好 ,后者要求越来越好。备品备件不仅品种繁多 ,而且占用的资金数量也很大。因此 ,加强备品备件管理是十分必要的。近年来 ,鞍钢公司在备件管理工作方面 ,虽然下了一定功夫 ,消灭了管理死角堵塞了管理漏洞 ,备件采购实行统一招标 ,使备件管理迈上一个新的台阶 ,但仍存在一定问题 ,具体归纳如下。(1)超储现象较为普遍长期以来在计划经济模式下进行生产经营 ,备品备件管理人员为防止备件供应不及时而耽误生产 ,养成宽打窄用的工作习惯 ,因此备件超储问题比较普遍 ,大部分是 1995年以前形成的 ,但也不会有新超储。如小连铸离合器制动片 ,储备量可供使用 7年 ,尽管如吴美欣　会计师　鞍钢计财部　　　　邮编　 1 1 4 0 2 1此 ,该厂仍然在 1998年备件采购计划中订货。(2 )备品备件积压现象较为严重备品备件产生积压有多种因素 ,主要有 :1检修工程取消或设计变更造成备件积压。近年来 ,公司的改造性检修越来越多 ,计划检修项目的备...

摘要：多年来,大多数设计单位受传统事业单位经费管理模式的约束,按专业设计室核算所有工程的直接费用和间接费用。项目总收入在向专业设计室分配过程中,由于难以找到一个公允的标准,内部经济责任制较难落实,无法改变经营管理粗放的格局。

摘要：会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式,是以统一核算为手段、集中资金为基础、加强资金收支管理为目标的一种管理模式。各单位根据准确编制的预算。

摘要：企业市场营销的成本控制应当是多方面的。运用最佳期量控制理论,对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制,通过市场营销成本控制,降低相关费用,提高市场营销效益。随着企业市场营销活动及其竞争的扩展,除进行一般性的市场营销期量研究外,还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制,诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制,以及概率及特殊情况下的最佳控制等。主要应从市场营销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业市场营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐含成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的市场营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。