摘要：施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的.1.项目部亏损的原因,包括两方面。1.1 项目部自身无法控制而又必然出现的事情,如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令,因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。1.2 项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部,没有严格执行成本控制的总目标,或根本没有成本控制的总目标,因而使项目部的成本处于失控状态。实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。材料。