摘要：文章以实例形式阐述了在确定智能停车场管理系统的方案设计时,如何较好地将现有成熟先进技术和项目前期建设以及后期的营运管理等实际情况综合考虑,做到既能合理控制建设阶段的成本投入,又尽量减少项目建成投入使用后管理单位的营运成本,并为车主进/出停车场提供更为方便快捷的服务。

摘要：工程造价控制,是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,力求工程建设中合理使用人力、财力、物力,取得较好的经济效益和社会效益。工程造价控制也就是对工程从设计阶段开始至完成阶段过程中所进行的有效控制。

摘要：成本控制在项目建设初期、项目建设施工期很重要性.项目建设初期主要包含项目建设可行性研究阶段和项目设计阶段.项目建设施工期主要包含施工主体建设费用、项目施工配套设施费用、项目行政管理费用等费用.

摘要：国内外的项目管理模式,参建各方的关系都是由合同来维系。无论是咨询公司、项目的业主,还是设计人员、施工人员、材料设备供应商,都是通过合同的联系来保证各自的利益。没有了合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上人力资源、采购、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理与项目管理的成功紧紧联系在一起。随着我国经济体制改革的深入,诚信体系的建立,人们法制观念的不断增强,以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。