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事遇两可善作主: 收藏
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引用; 《空军政治学院学报》1994年第3期 36-38页; 作者：何义正86492部队; 审时度势地决策是党委书记必备的素质。在实际工作中,我经常遇到两可之间的事,如何妥善处理好这些事,我有一些粗浅的体会。可办可不办的事要斟酌。所谓斟酌就是权衡利弊。在这点上,当书记的一定要有很强的政治敏感性,以对部队建设高度...; 审时度势地决策是党委书记必备的素质。在实际工作中,我经常遇到两可之间的事,如何妥善处理好这些事,我有一些粗浅的体会。可办可不办的事要斟酌。所谓斟酌就是权衡利弊。在这点上,当书记的一定要有很强的政治敏感性,以对部队建设高度负责的态度兴利除弊。如我站飞行员家属楼,过去修建时设计不合理,客厅中间凹进去的一块没有充分利用,一家人吃饭、会客、娱乐都集中在一起,十分不便。飞行员们迫切希望把凹进去的那部分扩建起来,安排成小饭厅,; 来源：详细信息评论

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