摘要：华为作为世界顶尖的科技创新企业,其在南京的研发中心是全球15个重要研究机构之一。aecom的全球化多专业的设计团队通过国际竞赛赢得该项目的设计权,历经六年完成了该项目的建筑、景观、室内一体化设计和全程服务。在对华为企业愿景和发展趋势进行了深度解读后,aecom团队了解到华为的特殊人员架构:研发人员占比超过45%,而30岁以下员工占比超过52%,如何秉承其"创新与务实"的基因,营造多元有序的工作场所,鼓励团队间的合作与交流,激发新一代年轻员工的创造力,适应不同发展时期的运营模式,是设计者将"行为模式"转换成"空间模式"的基础。为此,设计团队通过大量针对性的调查问卷、座谈并走访了华为的管理者和运营者,梳理整合出相应的数据与模型,结合国际上对研发园区发展趋势的研究,形成了完整的设计输入条件。

摘要：新加坡·南京生态科技岛滨江风光带(大江侧)示范区景观设计旨在通过广泛的生态种植、森林保护、湿地恢复和栖息地创造等措施,提升自然环境的韧性,同时顺应当地的气候变化。项目组在确保生态不受干扰的前提下,结合现状对部分开放空间节点进行了细致的规划和设计,并在视野开阔的场地设置滨江观景平台。该项目的建成,为场地生态基础设施的建立奠定良好的基础,全面保护、保育长江滨水沿线12km的野生动植物栖息地,提高生态多样性并改善城市生态。

摘要：本刊讯 全球领先的专业技术和管理服务咨询集团aecom和哈佛大学设计学院宦布，双方携手打造的“哈佛大学设计学院一aecom中国设计研究计划”正式启动。在为期二年的合作项目中，哈佛人学设计学院的知名教授、学生将与aecom的专业人士通过设计工作营和学术讲座，在中国的代表性城市，就城市化的发展与趋势进行深入探讨。

摘要：棕地治理再开发使"棕地"转变为城市绿地是现代城市在后工业时期更新阶段的重要议题,可持续城市绿地作为棕地重建的最后一道重要工序,可实现环境、社会和经济的可持续发展。城市绿地规划设计在现代棕地治理再开发中存在较多有悖于环境可持续原则的弊端,aecom伦敦奥林匹克公园项目遵循绿色奥运理念,以生态环境可持续发展为根本原则,创新性地从宏观生态廊道、生物多样性、水环境、低碳可持续等各方面着手,营造可持续城市绿地,提升园区综合生态价值,最大程度发挥棕地治理再利用在环境、景观、经济、人文等各方面的价值。

摘要：新冠肺炎疫情暴发,给中国的城市规划与设计带来了一次大考验、大机遇。当下,中国城市正朝着高质量发展和精细化治理的阶段性发展目标迈进。技术发展如何支持未来城市发展,成为中国城市规划与设计亟须思考的问题之一。“面对这样的重大城市事件,规划设计的力量显得微弱而苍白;所有规划设计产品上暴露的不足与不当,成为这个行业必然要恶补的功课。”近日,aecom亚太区高级副总裁刘泓志在接受采访时表示,此次疫情让我们更加坚定了由“城市发展导向”到“城市治理导向”转变的决心与信心,希望2020能够成为城市求治的元年。

摘要：在工程抗震设计领域,以SHAKE为工具的场地反应分析已得到广泛应用。场地反应分析简单、易行,然而要得到准确、可靠的分析成果仍需要长期的经验积累和相当的技巧。其中需特别注意的是:场地反应分析所需要的各土层参数均具有相当大的不确定性。这些不确定因素主要来自于:初始剪切模量G0(或最大剪切模量Gmax)、剪切模量衰减曲线、阻尼曲线以及可能存在的软弱土层。对于大型基建工程,场地反应分析的成果对于整个工程的安全、经济性都有重大影响;因此,针对其不确定性应该进行严谨地论证,并在工程设计中充分考虑。建议对各主要参数进行敏感度分析,并将结果综合起来以形成一套理性、可靠的场地反应分析方法。

摘要：二年前我在美国开会时与一位美国建筑师闲聊,他无不艳羡地说,全世界的塔吊2/3立在中国,1/3立在中东,美国和英国的建筑师事务所几乎没有不想在这两处地方建房子的。

摘要：1对旅游场所的界定简单地讲，旅游场所是指那些提供给游客（或与市民共享）活动的空间或设施。一般地，旅游场所包括自然景区、文化古迹、度假村、文化村落、历史城镇、游乐设施、酒店、零售店、步行街、购物中心、公共广场、高尔夫、游艇中心、宗教场所、博物馆、艺术馆、影院、剧场、戏院、

摘要：随着举世瞩目的2014年APEC峰会的召开,北京雁栖湖国际会都核心岛的设计也越来越引起公众的关注和业界的兴趣。aecom作为一个全球性的设计机构全程参与并设计这样一个国家级的、具有一定政治意义的项目,在中国也属首次。而这次设计所呈现出鲜明的对中国文化的创新性表达,也让这次设计实践有了探索性的价值。在全球化趋势渐强的今天,这个设计及其产生的过程,变成了一个具有典型意义的样本,如何在全球化的专业平台上,进行具有本土化的设计探索,本文或许会带来一些启发。

摘要：本文以《广州天河中央商务区整体提升行动纲要》总体规划为实例,聚焦以城市公共领域微更新为主的城市整体提升行动。为应对本次城市治理行动中问题多样、参与主体众多、时间跨度长等挑战,规划团队建立了"顶层设计-提升策略-行动实施"三个阶段的系统性工作路径,并创新性地提出目标导向的"五度价值体系"、城市治理的"三张城市公共领域地图"、"影响力-复杂度二维矩阵"筛选下的示范项目等规划手法。此外,本次规划工作特别重视公共参与及民众意见反馈,在此过程中,规划团队同时扮演了专业咨询顾问、公众参与活动组织者、沟通平台搭建者、改造项目落地推动者等多种角色。《行动纲要》已于2019年通过审议并法定化,一系列行动项目也自2020年开始分批实施;已实施的项目不仅成功推动了广州市的区域治理工作,也为同类型大都市核心建成区的空间品质提升与城市治理提供了经验与参考。