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《推动时尚——杨大筠纵观中国时尚产业行销之路》(连载七) 企业做大就一定好吗
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《连锁与特许(管理工程师)》2008年 第11期 58-59页
作者:杨大筠美国UTA时尚管理集团 美国UTA时尚管理学院 意大利LEBELLEFORME时尚设计集团 
企业是做大做强,还是做小做精,一直是企业家们讨论的话题。其实,这不是在讨论企业规模的问题,而是在讨论企业怎样才能获得良好的经济效益和市场效益。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入两三亿、年赢利一亿的企业比较,...
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《推动时尚——杨大筠纵观中国时尚产业行销之路》(连载八) 服饰业专业人才缺乏的原因
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《连锁与特许》2008年 第12期 56-57页
作者:杨大筠美国UTA时尚管理集团 美国UTA时尚管理学院 意大利LEBELLEFORME时尚设计集团 
专门做服装行业的人很多,但是懂服装行业的人却很少——这就是中国服装行业的“人才现状”。专业人才缺位之现象解读普遍缺乏高素质的专业人才,是服装行业的一个显著特点。根据对深圳600余家服装品牌企业30多万从业人员的调查表明,...
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陈列:哪个主题属于你
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《纺织服装周刊》2011年 第29期 75-75页
作者:杨大筠UTA时尚管理集团 
主题是整个店铺商品陈列的灵魂,系统陈列需要围绕一个主题来进行。主题的选择需要把握好"4W1H"问题,即what--卖什么产品,when--什么时期、什么季节,where--店铺的环境与位置,whom--顾客的阶层、职业、年龄、性别,how--采用哪...
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卖场设计 用足每一寸空间
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《纺织服装周刊》2009年 第46期 75-75页
作者:杨大筠UTA时尚管理集团 
商场内用于营销活动的区域称为卖场。卖场的面积指店铺营业面积,但一个卖场具有利用价值的不仅是它的营业面积,而是它拥有的整个空间,因此,便有了卖场空间的概念。
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有效的商品企划是“SPA”价值的传递
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《纺织服装周刊》2009年 第33期 78-78页
作者:杨大筠UTA时尚管理集团 
在服装严重同质化的时代,如何满足消费者的需求,如何在产品和风格上形成企业不可替代的核心竞争力,关键在于关注消费者的购买需求。
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绩效魔法之店铺必赢系列之 渠道布局
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《中国服饰》2011年 第10期 15-15页
作者:杨大筠UTA时尚管理集团 
渠道按照深度来划分,可分为较短渠道和较长渠道。从品牌公司到消费者的流通过程中,中间环节越少渠道就越短。一直以来服装行业采用直销渠道的较少,采用有批发商、零售商等中间环节的渠道较多。不过,随着时尚化的发展,
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绩效魔法之店铺必赢系列之 店铺必赢
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《中国服饰》2011年 第6期 17-17页
作者:杨大筠UTA时尚管理集团 
在激烈的市场竞争中,服装服饰企业往往面临四大难题:■企业品牌缺乏清晰的市场定位和明确的发展策略,难以形成独具特色、差异化的品牌价值。■从原材料到消费者,企业在设计环节、生产环节、营销环节和销售环节无法有效消除不增值的活动。
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