产业新闻丨文化旅游特色小镇冷思考，政府主体如何抓旅游项目

感谢吴书记邀请我到王江泾来，很多年没来了，我觉得很感动。镇委主要领导也不是刚认识，觉得跟我去的好多的地方一样，留下深刻印象的是这种充满着激昂的工作热情、面对未来充满着的憧憬和思路以及一个清晰的项目定位——大运河边上的省级旅游度假区。在目前这轮旅游发展中间，我所接触到的，无论从乡镇、县地级市乃至省级各政府及城投、旅游集团等政府主体，对这种大旅游项目投入的冲动是很大的，对这种产品的成功渴望是很强烈的。我反而在认为在这个时候要做一些冷静的思考。

王江泾小镇未来的旅游发展，我没有系统深入地勘察和思考，谈不出好的建议，受在座领导启发，只谈我个人一些粗浅看法。

一、要做好“三个聚焦”

1、要聚焦资源

有这么大的地域及主题，有舍才能有得，所有的资源要进行分类，我认为至少三个类别，第一近期开发的核心资源；第二未来发展的储备资源；第三策略资源。

什么叫策略资源？做这么大的项目，投资商是大利大干，小利小干，都很正常。吸引投资商投这种回报期极长的项目，应该要研究项目资源的平衡，这种项目投入都是长期项目的投入，不可能投入一个景区5至8年把投资几十个亿捞回来，这是不可能的，把财务成本打平，把品牌做出来就是最大的成功。

那投资商靠什么？要给他们有项目平衡的回收较快的资源。你可能核心区域打造是4个平方公里，而规划的空间可能是10个平方公里，包括了风貌协调区、配套区、安置区和房产平衡区。可以现在不拆迁，未来需要再拆迁，但今天拆迁永远比明天拆迁便宜，时间就是一切，时间可以换空间，最主要的是把未来发展的空间腾出来，虚位以待。

2、要聚焦大景观

王江泾要做“小”和“大”结合的文章，最大的突破点、印象最深的是什么？是一望无际的水上绿色浮萍，还有各式数量繁多的渔船，这是大景观。现在大江南北到处都在做古镇，怎么区隔开来，就是要有大景观。

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